2、人力資源管理部門負責貫徹人力資源政策與制度。要實現(xiàn)員工隊伍的職業(yè)化，須建立一支高度的人力資源管理隊伍。選人、育人、用人、留人是各級領(lǐng)導(dǎo)的直接責任，能否舉賢薦能與合理配置人力資源是評價領(lǐng)導(dǎo)是否合格和能否晉升的主要標準。職位的權(quán)力并不表示上級，尊重下屬人格是每位管理者的基本要求。

3、員工要承擔自我開發(fā)與自我管理的責任。

五、招聘

公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則，將道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)放在首位考慮，需要吃得了苦、受得了委屈、踏實并善于總結(jié)、成為具備出眾技能的守信人。

六、培訓(xùn)與開發(fā)

1、按照“崗位需要為主，兼顧潛能開發(fā)”的原則建立分層分類的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，不斷提升人力資本價值。

2、提煉經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、知識與信息分享是守信人力資源開發(fā)的主要方式，工作中的言傳身教是好的培訓(xùn)。守信提倡：人人受培訓(xùn)，人人培訓(xùn)人。

3、守信以內(nèi)部培訓(xùn)為主，通過建立人才培養(yǎng)體系，對員工及各級管理人員進行集中培訓(xùn)。同時，根據(jù)實際需要外派培訓(xùn)。

七、職業(yè)通道

1、員工的職業(yè)發(fā)展通道為管理、工程、服務(wù)等。為了使每位員工對公司發(fā)展做出大的貢獻，鼓勵員工選擇適合自身發(fā)展的職業(yè)通道。

2、注重對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，對管理干部重點培養(yǎng)通用型和復(fù)合型管理人才，對人員重點培養(yǎng)精深技能的技術(shù)人，對基層員工重點培養(yǎng)兢兢業(yè)業(yè)的模范員工。

3、通過自上而下，從重點到一般的方式，逐步推行職業(yè)生涯計劃。

八、績效評價體系

1、建立以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的績效評價體系?？冃繕说脑O(shè)立源于公司的戰(zhàn)略目標和職位的責任，根據(jù)職位、責任的不同，考核分別強調(diào)結(jié)果和關(guān)注行為過程。

2、績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié)，各級部門負責人應(yīng)重視績效目標的設(shè)定和對下屬的工作輔導(dǎo)。

3、績效考核等級結(jié)果力求符合正態(tài)分布，考核結(jié)果與員工在公司的發(fā)展掛鉤。

九、價值分配形式

價值分配的形式為：榮譽、職權(quán)、工資、獎金、福利與保險、學(xué)習培訓(xùn)等。

十、晉職與晉級

1、員工的晉升都基于其自身的現(xiàn)實業(yè)績和能力。守信強調(diào)開放性、公平性和導(dǎo)向性，不斷吸納事業(yè)型人才進入守信的核心隊伍。對于干部的選拔，強調(diào)德才兼?zhèn)洌聻橄?；對于中基層干部和人才的選拔，能、德兼重。良好的職業(yè)道德是每一位合格員工的基本條件。

2、業(yè)務(wù)熟練、貢獻突出、綜合管理能力強的員工可以在管理崗位上晉職，業(yè)務(wù)精專、業(yè)績突出的技術(shù)和營銷人員可以在本通道上晉級，特殊人才和有特殊貢獻的員工可以破格晉升。

十一、福利與保險

通過適度的福利和保險政策，提高員工的生活品質(zhì)和社會聲譽。提供福利和保險的主要依據(jù)是資歷、崗位責任、勞動態(tài)度和歷史貢獻。